SmartCare Blog

In de zomer van 2012 adviseerde de commissie Klink het al eens, en eind maart van dit jaar adviseerden ook drie onderzoekers van de Erasmus Universiteit Rotterdam in hun rapport Evaluatie Zorgstelsel: reken zorg af op basis van resultaat (ofwel zorgkwaliteit) en niet op basis van verrichte handelingen. Want als artsen (mede) worden beloond of gekort voor de gezondheidswinst die ze al of niet bij patiënten weten te boeken in plaats van puur op basis van de aantallen gegeven behandelingen, dan stimuleer je hen te doen waarvoor ze zijn opgeleid: afwegen wat het beste is voor de gezondheid van hun patiënt. Daartoe is een systeem nodig om kwaliteit van de geleverde zorg te meten.

De juiste koers kiezen, begroten en budget toewijzen.
Afspraken maken en onderhandelingen met zorgverzekeraars.
Verantwoorden en prognosticeren.

'In the box en out of the box' was de titel van een blog van Jan-Christiaan Huysman, programma manager van het UMC Utrecht op 5 november j.l. in de Zorgvisie.

Onderhandelingen met zorgverzekeraars zijn voor elk ziekenhuis ieder jaar weer een uitdaging. Het bepalen van de verkoopprijs van een zorgproduct is immers complex en tijdrovend. Niet nodig, als je het slimmer aanpakt, zo blijkt uit een samen met AMC ontwikkelde methode.

Nog even en u krijgt als zorginstelling te maken met veel nieuwe zorginkopers. Zorginkopers voor wie dat vaak nieuw is. Natuurlijk, gemeenten voeren nu ook de Wmo al uit, zij krijgen er straks ‘alleen nog wat taken bij’. Maar dat zijn wel taken waar ze tot op heden nog geen kaas van hebben gegeten. Specialistische taken die meer kennis vragen van de situatie van een cliënt. Om een debacle als bij de aanbesteding van de huishoudelijke hulp te voorkomen, streven gemeenten naar nauwe samenwerking met zorginstellingen. Niet alleen op het gebied van uitvoering, maar ze zullen u ook willen inschakelen als kennispartner.

Op dit moment zit ik met de collega’s Jos van Anraad en Martin Dat op de HIMSS13. Dat is een jaarlijks terugkerend evenement over Zorg en ICT met de opkomende veranderingen, ontwikkelingen en visies binnen dit domein en hoe zorginstellingen en leveranciers van ZorgICT daarmee omgegaan zijn en om willen gaan. Doordat wij hier nu zitten mis ik mijn dagelijkse portie arbeidsvitaminen in de vorm van de Nederlandse radio. Ik hoor in Nederland in de auto dagelijks: ‘rendementen uit het verleden, bieden geen garantie voor de toekomst.’